云南种植合作社(构筑“双绑”模式 建设幸福家园——记云南省弥渡博润蔬菜种植农民专业合作社)

大荒地村是云南省大理白族自治州弥渡县新街镇董和村的一个自然村，距离镇政府5公里，国土面积0.3平方公里，海拔1778.6米，全村有65户267人，耕地面积267.2亩。5年前，大荒地村产业差、基础差、环境差、村风差，是一个名副其实的“四差”村。近年来，该村立足村情，敢于先行先试，探索出独具特色的“双绑”（龙头企业绑合作社、合作社绑农户）蔬菜产业发展模式，走出了一条农业转型提档、产业发展壮大、群众增收致富、村风文明和谐的新路子，实现了从“脏、乱、差”到“示范村”的美丽蜕变。

一、坚持党建引领，构建“双绑”模式

2020年10月，大荒地村党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，牵头成立弥渡县博润蔬菜种植农民专业合作社，由村党支部书记、村民小组长张林保兼任合作社理事长。党支部通过召开党员会议、户长会议，以每年每亩1000元的价格流转农户土地，实行土地集约化、机械化、现代化经营，建立“双绑”机制，进行产业变革。通过宣传组织发动，集中流转165亩土地建设蔬菜大棚及附属设施，20户农户以土地、资金入股的方式加入合作社，参与生产、按比例分红，实现“合作社绑农户”；同时，合作社引进省级龙头企业大理耘飞农业科技有限公司，由公司提供种植技术指导、日常管理和销售渠道，实现“龙头企业绑合作社”。如今，合作社已形成“党支部+公司+合作社+基地+农户”的“双绑”产业发展新模式，建立章程，明确职责，由农户负责生产端，合作社负责管理端，龙头企业负责技术端和销售端，实行企业化生产模式和管理方式。

二、坚持统一标准，打造“一村一品”

合作社严格按照公司的技术标准统一建设蔬菜大棚生产基地，以每户5亩承包给成员种植管理。在生产经营过程中，按照统一种苗、统一农业投入品、统一技术标准、统一品牌、统一销售的“五统一”标准进行生产。同时，对承包户统一作出要求：一是树立品牌意识，达不到质量标准的产品一律不上市，作无害化处理；二是树立绿色发展理念，鼓励施用有机肥，禁止使用高毒高残留农药，提倡使用生物农药，安装杀虫灯、黄蓝板；三是以市场决定生产，对市场前景好的农产品加大水肥投入的管理，提高产出增加收入，反之控制成本节约支出；四是采取水肥一体化管理，实行节约用水，提高肥效，减少农业面源污染。通过充分调研，结合市场行情，合作社优先选择黄瓜为主要种植品种，着力打造“大荒地黄瓜”特色品牌。目前，“大荒地黄瓜”已销往上海、四川、广东、贵州等地，2022年累计销售精品黄瓜1313吨，销售额达484万元，实现了“一村一品”，成为远近闻名的蔬菜产业特色村。

三、坚持利益联结，引领增收致富

合作社坚持“风险共担、利益共享、合作发展”的原则，在收益分配过程中，优先扣除成本后，提取纯利润的3%作为村集体经济收入，5%作为风险保证金，18.4%归龙头企业，73.6%分配给农户。2022年，大荒地村集体经济收入10.33万元，成员分红275.56万元，农户通过流转土地获得土地租金收益16.2万元。同时，合作社优先聘用本村及周边村镇农民就近就便务工，从事采摘、分拣、包装、运输及管理等工作。2022年，提供稳定就业岗位50个，聘请临时性务工360多人次，累计支付务工补助24万元。在大荒地“双绑”模式带动下，弥渡县新街镇新成立蔬菜种植农民专业合作社13家，规模化流转土地700亩，建设设施大棚500亩，辐射带动村民195户588人，仅靠蔬菜产业就实现户均年收入12.56万元。

四、坚持先行先试，助推乡村振兴

合作社的发展壮大为村集体经济发展提供了厚实基础。在大荒地村推进环境整治过程中，结合一户一宅“空心房”整治和“宅基地超占有偿使用”等工作，优化村庄规划，科学合理布局，拆除违章建筑、治理环境卫生，房前屋后建设微果园、小菜园、口袋花园，新修村内道路1577米，连接进村道路1100米，安装路灯60盏，安装监控探头32个，提升改造村内活动场所1个、停车场1个、公厕1个，还在鱼塘边的榕树下修建了休闲区，村内人居环境实现了从“脏、乱、差”向“洁、净、美”的转变，“颜值”大大提升，呈现“绿美亮”的良好局面，获得了省级绿美村庄示范村称号。看到家乡的显著变化，越来越多的年轻务工人员回乡创业，加入“双绑”模式，既有效解决了空巢老人、留守儿童等问题，又极大地激活了大荒地村的产业发展内生动力。目前，已有耘飞、寅新等5家种植企业，立晟、益丰等4家冷链企业进驻大荒地村，迎来大荒地村产业发展的春天。

五、坚持群谋群策，共建美好家园

“双绑”模式不仅“绑”住了群众的利益，更“绑”住了群众向往美好生活的信心和决心。在建设美丽幸福新家园的过程中，大荒地村村民有钱出钱、有地出地、有物出物、有力出力，始终以“主人翁”姿态唱主角，全力支持和参与村庄建设。通过村民出谋划策，健全完善村规民约，创新组建女子调解队、关爱服务队、文艺队、清洁队4支队伍，推广“村贤巧妇”，设置“红黑榜”，将每月的1日和15日定为环境卫生日，定期组织卫生检查评比，所得分数纳入爱心超市积分兑换奖励。村里危房改造、低保评定、产业发展等一切事务，均由全村户主会议讨论决定。如今的大荒地村，村内管理有制度、整治实施有标准、日常运行有队伍、工作落实有督查，随处可见整洁优美的环境、宽敞明亮的道路、整齐的青瓦白墙。老百姓邻里和谐，家庭和睦，安居乐业，一幅“宜居、宜业、宜游”的美好画卷展现在人们面前，使人心旷神怡，流连忘返。

（作者：郭丽；作者单位：云南省大理州农村经济经营管理站）

来源：《中国农民合作社》期刊