花铺种植(农村垃圾堆场变花卉种植园，环境美了还能赚钱，这个模式要在上海最大的区推广)

春末夏初，百花生长，浦东新区惠南镇海沈村42组的村民们正摆弄着宅前屋后一盆盆欧竹石、美人蕉和孔雀草。这些地方，过去都是村民随意堆放垃圾的荒地，如今被利用起来成了农村花卉种植园，农民因此多了一份收入，农村环境也变得更美了。

海沈村是上海典型的纯农业地区，长期以来，这里都以种植水稻为生，农民收入始终无法有大的突破。今年，海沈村入选上海第三批乡村振兴示范村，引入新产业，提高农民收入，成为题中之义。

花卉种植产业，就是在浦东新区农发集团的牵线搭桥下，海沈村找到的新出路。2019年底，农发集团组织浦东17个涉农镇召开花卉产业座谈会，摸排分析浦东花卉产供销基本情况。调查发现，新区花卉生产主体分散，未能有效统筹行业资源，产业发展与带动农民增收、推动集体经济发展、促进乡村振兴不相匹配。

与此同时，随着“城市绿化”向“城市彩化”过渡发展，以及市民消费升级、节庆会展用花需求，市政用花数量和品种将不断增加。据统计，浦东2019年有59家花卉生产单位，种植总面积约2150亩，实现总产量2.1亿盆，总销售量1.9亿盆，总销售额2.57亿元人民币，其中2020年浦东各类市政用花大约需要1130万盆。

如此大的市场需求，正是提高农民收入的空间潜力。调研后，农发集团与海沈村签订共建花卉基地及“小三园”建设协议。双方约定，采用“四方共建”模式，即镇提供政策支持、村提供土地和劳力、集团提供种苗、农资与技术服务、花卉合作社提供回购包销，销售收入多方共享模式，引导农民在自家房前屋后的自留地建设“农户花卉种植园”。

从去年开始，海沈村拿出6亩自留地作试点，年产花卉40多万盆，合作的农民15户。通过该模式，村集体收入2.5万元、就业村民每人收入约3.6万元，参与农户根据自留地面积大小还可以获得租赁收入。今年65岁的张阿姨说，“过去，吾伲这块地方脏乱差，各种垃圾乱丢乱倒，现在种上了盆花，像一个公园，好看多了。每年家里还多出了几万元的收入，环境好了，村里还开出了很多民宿，来这里旅游的人也越来越多。”

目前，除了海沈村，浦东农发集团还在加紧对老港基地、周浦界浜村、曹路花卉基地等地调研走访，计划建立多个花卉合作点、形成“1+X”产业布局，带动村集体经济发展，并尝试建立“农户水果种植园”和“农户蔬菜种植园”，不断提高农民收入，美化乡村环境。

浦东农发集团党委书记、董事长林伟君表示，集团将搭建线上线下互动平台，以整合全区花卉产供销资源。目前正在建立浦东线上花卉产销对接服务平台，实现线上花卉展示、种植养护、风险预警、交易配送、线上培训、科技推广等功能模块于一体，提高全区花卉产业调控水平和产业能级。线下则利用孙桥园区现有温室，正在开展2000平米花卉实物展示平台搭建前期工作，实现花卉集中展示，促进线上线下互动发展。

除了花卉经济，浦东农发集团还将推动苗圃林业建设工作，制定苗圃林业“2+1+X”发展计划，通过参与生态环境建设，促进农业增效、农村增色、农民增收，真正让“碧水清山变成金山银山”。苗圃建设资金将由集团自筹，坚持“高低结合”产业方向：“高”是以培育彩色树种为支撑，珍稀效益树种为特色，“低”是以本区绿林地建设骨干树种为主，保障部分建设所需。

打造“浦农优鲜”线上平台，服务于市民对优质、新鲜、直采农产品的需求，是农发集团主动投身乡村振兴战略的又一举措。春节假期后，农发集团抽调专门人员组建运营小组，积极与农委沟通，努力承运平台。目前，平台带动基地（合作社）近125家，覆盖蔬菜种植面积15万余亩，单天销量达2000单，金额约30万元。下一步，“浦农优鲜”平台将进一步做实做优蔬菜保供稳价工作，联合供销联社力量，拓展至浦东水蜜桃、8424西瓜等区域特色农产品，利用大数据技术、整合行业资源，服务生产和消费两端，参与浦东蔬菜流通体系建设。

林伟君表示，改革开放再出发，乡村振兴正当时。浦东农发集团作为唯一农字头国企，是因农而生，当前要坚决贯彻区委区府决策部署，集团上下凝聚三股气，围绕五大倍增行动，聚焦主业、加快转型、因农而兴。农业科创和花林果蔬业务板块要加快项目落地见效，体现集聚度和显示度，更好拉动集体经济和农民增收，以实际工作成效体现国企担当。